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国资智汇 国企总部数字化财务管控平台

发布时间:2022-09-07 09:16:00 来源:火狐红彩app下载 作者:火狐nba直播

  财务管理是企业管理的中心环节,是企业实现基业长青的重要基础和保障。近年来,国有企业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,高度重视财务管理工作,持续优化管理手段,不断创新管理模式,积极应用先进管理工具,推进财务数字化转型。安永结合市场领先的数字化财务管控平台前沿理念和技术,帮助众多企业实现了财务数字化转型目标,建立健全数据产生、采集、清洗、整合、分析和应用的全生命周期数据体系,完善数据标准、规则、组织、技术、模型,稳步推进建设世界一流财务管理体系的进程。

  财务管控体系应立足于财务管理的三大核心领域:核算财务、业务财务、专业财务。优秀的财务管控体系的建设可以推动核算规则标准化,提升合并财务数据质量;通过进一步引导明确集团管理界面,界定业财管理权责,强化预算全过程管理,提升分析洞察能力;强化业财融合工具,提高对业务的支持和指导作用;强化集团对下属单位投融资项目的管理;提升资金税务管控能力,明确定义重点领域加大审核控制力度,提升资金和税务的集中、统一筹划和指导能力。

  为实现财务管控体系的落地,需要基于三类支撑予以实现:即组织与人力资源、制度流程、数字化平台。具体表现为:

  第一,集团型企业需要在前述财务三大核心领域推行规则和数据的标准化并通过严格而统一的制度流程予以规范;

  第二,通过优化财务组织体系,在整合共享的思维下,进一步明确集团各财务职能对下属单位的管控职能和界面划分;

  第三,建设集团专家中心职能,整合提升专业财务管理能力,提升日常业务核算的效率,提升标准化水平,降低操作成本,提高风险控制水平;

  第四,优化数据质量,通过数字化平台的建设整合业务管理系统,实现日常业务数据和财务数据的对接。

  从财务管控的价值特性和业务相关性出发,我们认为数字化财务管控平台可以细分为6类平台:预算管理平台、资产管理平台、经营财务管理平台、财务报告平台、分析统计平台、资金管理平台。每一类子平台均承载不同定位,发挥其特定的作用。

  ►预算管理平台:承接全面预算管理工作职能,包括目标设定下达、预算控制、预算分析、预算考核、预算调整,识别预算管理工作中的薄弱环节,提升内部管理水平并横向拉动业务管理水平提升

  ►资产管理平台:贯彻资产生命周期一体化管理理念,形成投资、资产和产权信息的管理互通

  ►经营财务管理平台:推动采购价格、销售价格、材料成本等定额标准化管理,强化成本费用结构化分析与控制

  ►财务报告平台:统一会计政策、科目体系和核算规则,实现数据采集、校验、调整、抵销、展现等功能,满足内外部财务信息披露需求

  ►分析统计平台:支持内外部信息分析和报送,支持公司及业务单元的业务及财务分析,提供决策支持的分析信息

  ► 建立预算编制与战略规划、年度经营计划的衔接关系,体现战略对预算编制的指导作用

  ► 在预算信息系统中实现预算编制、汇总、审批、考核等模块的自动化,提升预算编制效率与数据准确度

  ► 拓宽资产管理视角,从项目规划、投资回报、法律风险、产权配置、税务筹划、资金匹配等多角度建设平台能力

  ► 与资产实物管理机制有效衔接,承载土地、设备、房屋、车辆等各类资产的基础信息,建立实物资产权证信息系统

  ► 以目标成本管理为牵引,建立与成本数据的精细对接,强化对采购价格、销售价格的管控,推动目标成本的达成

  ► 强化市场端的财务管理能力,建立完善的价格政策、市场信息搜集与分析体系,形成定期的分析报告;定期实施价格敏感度分析

  ► 增加实时结账处理模式,实现逐层的数据追溯,提高业财信息的质量及处理效率

  ► 具备健全的财务组织,各层级职责和角色清晰,建立基于业务而非科目的会计核算手册

  ► 具备集成度较高的信息系统,并能从业务出发,以核算为依据,提升财务报告与合并报表的自动化程度

  ► 强化自定义各种统计报表模板的能力:在模板中通过从业务系统中直接获取统计数据来规范数据来源,减少人工操作,提高数据规范性和准确性;还可以将计算方法、勾稽关系检验等规则维护到模板中,通过信息系统加强对统计制度的执行和监督

  ► 建立统计信息系统,管理报表的编制、审核、报送等工作;并与数据仓库进行数据集成,改善统计数据收集手段落后的现状;将各级分子公司的统计数据纳入到统计信息系统中,可以做到数据穿透查询

  ► 将管控系统与运营系统信息连通,实时收集业务数据,固化资金风险控制点,在业务过程中实现风险控制与分析

  ► 建立银企信息通道,提供实时准确的资金信息、票据信息,为分析监控奠定基础

  在竞争不断加剧的市场环境下,国企始终在追求自我提升和突破。财务往往在每一次的挑战中,都扮演着至关重要的角色。数字化财务管控平台,作为集团化企业财务数字化转型中重要的组成部分,助力强化集团管控,实现财务效率提升,业财高效融合、优化资源配置,规避财务风险,承担着重要的使命。安永愿与更多的企业分享多年实践沉淀的财务管控数字化经验,推动企业价值最大化。

  本文是为提供一般信息的用途所撰写,并非旨在成为可依赖的会计、税务、法律或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。返回搜狐,查看更多